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浅谈金色池塘小区的管理

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发表于 2013-9-26 09:28:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
浅谈金色池塘小区的管理
我是金色池塘二期的一名普通业主,自从2006年入住以来,已7年有余。我亲身见证了小区曾经的辉煌,也感受着小区如今的没落。为了广大业主的切身利益,为了重现当初安徽省国际花园社区的面貌,结合小区现状,谈几点个人的想法,供广大业主朋友们批评指正。
一、加大安全管理力度。业主反映本小区门卫松松垮垮,闲杂人员随便进出,好象这里是“人民公园”,无一点住宅区的味道,因此带来了严重的安全隐患,比如2013发生多起电瓶车被盗,还有入室盗窃。基于此,要建章立制,对门卫加强责任性的教育,尤其是对外来的陌生人员、车辆要进行登记,对小区里逗留的闲杂人员,保安人员要进行询问,加强巡逻,确保小区安全,使我们业主有一个安全的感觉。
小区有4个主要进出口,2个小门,要在小区各单元门全部安装夜视红外线探头,完善并升级整个小区弱电及围墙安防系统,让不法份子无机可乘。个人设想,小门全面采用刷卡方式,大门车辆进出由蓝牙系统自动识别,外来车辆、陌生人员由保安进行盘查询问,必要时保安要和受访业主进行确认。小区主入口24小时执勤,监控室实行24小时监控,别墅区设立专职保安员,小区内每小时保安巡查一次,对小区内的车辆进行管理,引导车辆有序通行、停放,对非机动车库聘请专人看管,对进出小区的装修等劳务人员实行登记管理,对火灾、治安、公共卫生等突发事件要有应急预案。
    二、提高环卫管理水平。按幢设置垃圾桶,生活拉圾每天清运一次,小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫一次,电梯厅、楼道每日清扫一次;楼梯扶手每周擦洗一次,公共玻璃每季度清洁一次;路灯、楼道灯每半年清洗1次,小区内公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每半年检查1次,并视情况及时清掏,二次供水水箱按规定清洗,水质符合卫生要求,对草坪、花卉、树木定期进行修剪、养护,定期清除绿地杂草、杂物,定期预防花草、树木病虫害。
三、解决停车难的问题。业委会要做一些前期摸底工作,确认小区车位的总数和车辆的总数,具体进行再分配,再摇号(有小区产权的业主尚未购置车辆的,暂不能参加车位摇号,已摇号取得车位的业主中途因变更房屋产权的,要及时将车位使用权上缴业委会,不得私自加价出租,应由业务会统一再分配)。要将东大门的地面车位利用起来,进出刷卡,由保安看守,尽量在原有设施的基础上改善道路通行,不做大范围的手术。
保安有责任提醒并监督业主不要乱停、乱放车辆,不要将车辆停放在阻碍其他车辆进出的位置。除预先告知外,非小区业主车辆禁止在小区停车过夜。不要将车辆停放在小区各出入口处,影响小区居民的出入。小区业主应自觉交纳泊位费并办理停车证。出租车(除特殊情况下)不得驶入小区。对于不听指挥、不按规定停放的车辆,保安人员有权锁车及扣押,同时相关业主应对由此造成的损失负责赔偿。
四、加强活动场所的管理。要本着对老人尊敬,对儿童爱护,关心下一代的健康为原则,业委会要督促物业对小区儿童乐园及健身场地的设施进行更新改造,增添一些健身器材,定期实施安全检查,防患于未然,使老人与儿童在一个比较舒适、安全的环境中活动。
五、对新业主委员会的期望。新的业主委员会应对幸福联盟物业十多年在金色池塘小区公益性收益进行审计,给全体业主一个交代。印章、票据、资料由副主任和专职秘书共同保管,物业前期公益性收支账应交业委会审核并向全体业主公布,各种票证报销由正副主任双人签字。争取将小区的房屋维修基金交由四大国有银行保管理财,基于围墙、电梯主要配件、单元门年久失修,建议动用维修资金进行更换,并交由合肥市或安徽省招投标中心公开招标,最低价或合理价中标,最大限度的减少人为因素,确保工程质量。撤销前期不合法的物业费涨价决定,建议保留车位涨价价格。确定对幸福联盟物业公司的续选聘工作或者去留,对每户业主进行征询, 征询对现物业的工作,并对小区提拟建设性建议。
总之,以后广大业主所反映的问题,就是业委会的重要工作内容。届时,要广泛听取业主意见,根据轻重缓急逐步整改。我相信在广大业主的支持下,新的业委会定当竭尽全力把工作做好,把我们金色池塘建成一个安全可靠、业主信赖、环境优美、和谐幸福的国际花园社区。
二期业主 付强
2013年9月12日

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发表于 2013-9-26 10:48:41 | 显示全部楼层
3A-5  手机号 13035062810
问题描述 :1、解决草地绿化问题
                     2、解决地面停车问题,尤其是消防通道停车问题
                     3、解决小区出入口堵车问题
                     4、解决小区失盗频现问题
                     5、提高环卫管理水平。
希望解决的方案 : 1、补种草坪,建一些人性化通道;
                                  2、3、尽量让车辆停入地下车库,合理规划小区出入口;
                                  4、加强保安的管理,调整人员结构。
                                  5、生活拉圾每天清运一次,小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫一次,
                                      电梯厅、楼道每日清扫一次;
                                      楼梯扶手每周擦洗一次,公共玻璃每季度清洁一次;
                                      路灯、楼道灯每半年清洗1次,小区内公共雨、污水管道每年疏通1次;
                                      雨、污水井每半年检查1次,并视情况及时清掏;
                                      二次供水水箱按规定清洗,水质符合卫生要求;
                                      对草坪、花卉、树木定期进行修剪、养护,定期清除绿地杂草、杂物,定期预防花草、
                                      树木病虫害。
   希望解决的时间期限 : 2013.12.20。

  
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发表于 2013-9-26 10:51:56 | 显示全部楼层
管理的主体是谁?责权利如何划分?
如果要做到楼主所期望的,势必管理成本大大提升,那么管理费用谁来买单?前期投入谁来支出?
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发表于 2013-9-26 11:12:21 | 显示全部楼层
此帖思考全面,分析細緻!提出問題,也給出具體的解決方案,強!

強烈建議樓主進入業主委員會,或者監督機構,人盡其才!
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发表于 2013-9-27 12:46:40 | 显示全部楼层
说的很好,这才是我们理想的家
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发表于 2013-10-7 21:05:54 | 显示全部楼层
LZ考虑的很系统很全面,想到了很多平时大家没注意的问题——路灯、楼道灯每半年清洗1次,小区内公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每半年检查1次,并视情况及时清掏。
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发表于 2013-10-8 00:19:48 来自手机 | 显示全部楼层
复印下来贴到没
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